本報訊（記者 魏玉祺）1月5日，集團公司召開2003年度經(jīng)濟工作會議。會議對2002年度的工作做了回顧和總結(jié)，并對2003年度及集團公司第三個五年計劃的工作做了部署和探討。會議是在集團第二個五年計劃工作向第三個五年計劃工作轉(zhuǎn)型的關鍵時刻召開的，會議具有繼往開來的重要意義。

　　在會上，首先聽取了王君平總經(jīng)理和戴國平副總經(jīng)理在報告中總結(jié)2002年度經(jīng)濟工作中的成就以及2003年經(jīng)濟工作的詳細規(guī)劃，相關部門、分廠的代表也發(fā)了言，王利平董事長把本次大會的主題定為：認清當前乃至今后國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢和集團公司在全球經(jīng)濟中的定位，明確2003年度經(jīng)濟工作的目標、重點和難點，動員全體員工勵精圖治，振奮精神，善抓機遇，勇于創(chuàng)新。

　　王君平總經(jīng)理在會上全面總結(jié)了集團公司在2002年度的工作：2002年共完成總產(chǎn)值4.6億元人民幣，同比增長38%；銷售收入完成4.4億元人民幣，同比增長36%；利潤3056萬人民幣，同比增長22%；出口創(chuàng)匯達1.9億元人民幣，首次突破2000萬美元，同比增長88%；繼續(xù)獲得了"浙江省著名商標"、"浙江省名牌產(chǎn)品"、"浙江省包裝企業(yè)50強"、"寧波市品牌商品出口先進企業(yè)"等光榮稱號；進一步加大了技改投入，2002年技改資金達3500萬人民幣；生產(chǎn)管理能力、實際生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)能力進一步提高，生產(chǎn)效率大幅改觀；外貿(mào)業(yè)務取得突破性進展，外貿(mào)出口額首次突破2000萬美元；管理制度得到進一步的規(guī)范和落實；信息化工作進入實質(zhì)性實施過程，已開始建設一套具有本企業(yè)特色、先進、實用、穩(wěn)定可靠的信息化管理系統(tǒng)；納米公司整體工作取得突破性進展，第二條生產(chǎn)線已開始上馬建造，國際市場開拓取得實質(zhì)性進展，2003年將進行納米新廠房的建設和新流水線的籌建。在肯定成績的同時，集團公司也清醒地認識到存在的不足之處，如在生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、部門協(xié)調(diào)、內(nèi)貿(mào)業(yè)務、制度落實和成本考核等方面還多多少少存在著這樣那樣的問題，公司將加大改革力度，并在以后的工作中逐步改進，以進一步適應公司快速發(fā)展的需要。

　　黨總支書記朱國章、副總經(jīng)理戴國平、財務總監(jiān)胡志明、納米公司總經(jīng)理陳鋼強以及各個公司、分廠和部門的代表也都發(fā)言，分別就行政管理、生產(chǎn)調(diào)度、財務預決算、納米公司發(fā)展以及各個分廠、部門的經(jīng)濟發(fā)展做了專門總結(jié)和匯報。

　　此后，王利平董事長在會上做了《面向廿一世紀，塑造全球品牌，積極建構(gòu)多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)格局》的專題報告。報告從全球經(jīng)濟中的廣博、文具行業(yè)的發(fā)展方向、2002年度及廣博發(fā)展十年來的回顧和總結(jié)以及2003年度廣博的發(fā)展及長遠規(guī)劃等四個方面，全面闡釋了廣博集團在全球經(jīng)濟一體化中的定位、發(fā)展及規(guī)劃。廣博集團通過保持文具行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，積極向納米材料、數(shù)碼產(chǎn)品、房地產(chǎn)經(jīng)營等多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，正是尋求塑造自身品牌的發(fā)展，試圖擺脫由"世界加工基地"因素而依附在加工或半加工的產(chǎn)業(yè)鏈條上的制約。

　　王利平在報告中指出，面對全新的2003年經(jīng)濟發(fā)展，只有完整、系統(tǒng)地預測好2003年及將來的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，才能在風云變幻的全球經(jīng)濟市場面前泰然處之，才能真正做到"發(fā)展是硬道理"。無論如何，我們始終都應積極、樂觀地面對整個國際國內(nèi)市場形勢，一定要考慮到市場的力量和作用，廣博在不斷尋求接受全球經(jīng)濟形式對中國區(qū)域市場溫和洗禮的同時，也應該加強自身品牌在國內(nèi)市場的知名度和美譽度，未來20年全球經(jīng)濟的1/5市場在國內(nèi)，如何把握國內(nèi)文具辦公用品市場，以及其它高新產(chǎn)業(yè)市場，廣博積極要探尋的路還很長。還公司的發(fā)展軌道，就取決于我們公司的高層領導及中層干部如何保持自身發(fā)展與國際市場接軌的思想認識上。思想決定思路，思路決定出路，我們的出路，不是某一個人說了算，而是在建構(gòu)廣博大集體的氛圍下，集思廣益，群策群力，共同發(fā)展，共同進步。

　　在回顧和總結(jié)2002年及十年發(fā)展的同時，王利平董事長指出集團在發(fā)展中存在的制肘之處，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，行業(yè)的技術性能不強；工作難以量化，管理體系不健全；學習意識不強，創(chuàng)新意識不強；缺乏危機意識，缺乏全局謀略等等，并要求全體中層以上干部加強學習，從思想、管理、生產(chǎn)以及營銷等方面認識自身的不足，尋求規(guī)避并不斷發(fā)展。

　　王利平董事長說，2003年度是廣博集團實施第三個五年計劃的第一年，同時也是廣博尋求從傳統(tǒng)的文具產(chǎn)業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)換的關鍵性一年，具有承前啟后、繼往開來的重要意義。為適應全球經(jīng)濟新一輪競爭，集團公司將以全面建設廣博工業(yè)新區(qū)為契機，提出廣博"二次創(chuàng)業(yè)"的口號，在未來的五年里，公司將投資2.5億元人民幣，建設面積達15萬平方米符合國際化標準的工業(yè)新區(qū)。在600畝的工業(yè)新區(qū)里，我們將著重規(guī)劃建設以納米材料規(guī)模化建設和數(shù)碼相機的產(chǎn)業(yè)化建設，并將對部分文具產(chǎn)業(yè)進行規(guī)?；ㄔO。第三個五年計劃集團公司著重要做以下幾個方面的工作：投資1.2億元組建數(shù)碼科技有限公司，規(guī)劃在三年內(nèi)投資建成年產(chǎn)50萬套數(shù)碼相機，產(chǎn)值5億元；根據(jù)市場需求，進一步加強廣博納米材料的規(guī)?；a(chǎn)，擴大納米材料生產(chǎn)線至20條，實現(xiàn)年產(chǎn)200噸金屬納米材料，產(chǎn)值2億元；建設智能化家居產(chǎn)品生產(chǎn)流水線，部分參與智能化家居的研發(fā)、投產(chǎn)和營銷；根據(jù)寧波"建設大港口，發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑大都市"的口號，找準時機參與加入寧波房地產(chǎn)開發(fā)的運營，我們已經(jīng)在尋求建設這一塊；擴大文具產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化建設，在文具產(chǎn)業(yè)的種類、規(guī)格方面加大開發(fā)生產(chǎn)力度，使產(chǎn)品輻射全球市場；適度參與資本運作，計劃5年內(nèi)發(fā)行股票并上市；計劃籌建海外公司5~7家；適應全球經(jīng)濟大發(fā)展和WTO后的自由化競爭需要，加強與海內(nèi)外科研院校、相關行業(yè)的交流與合作；建設集研發(fā)、生產(chǎn)、物流為一體的全新管理體系，實施產(chǎn)業(yè)化升級，構(gòu)建廣博產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全球化戰(zhàn)略。

　　集團公司將繼續(xù)加強內(nèi)部管理和信息化建設，引進各類高級人才，塑造"廣博"品牌的更深內(nèi)涵，闡釋全新的"廣闊天地，博大情懷"企業(yè)形象，并延伸"廣交朋友，博采眾長"的文化精髓，立足國內(nèi)市場，緊抓我國加入WTO一年來凸顯出的各種對中小企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，董事長號召全體員工要不斷學習，齊心協(xié)力，共同努力，與時代同進步，與企業(yè)同發(fā)展。

浙江廣博集團在寧波開元大酒店召開2003年度經(jīng)濟工作會議

集團公司董事長王利平在會上作集團公司工作報告

集團公司總經(jīng)理王君平在會上作報告

集團公司常務副總戴國平在會上作報告

財務總監(jiān)胡志明在會上作報告

印刷分廠廠長徐忠國在會上作報告

塑膠分廠廠長姜珠國在會上作報告

分組討論會場

分組討論會場

分組討論會場

分組討論會場

分組討論會場

公司與會同志在認真聽取報告

公司黨總支書記朱國章在會上作報告

納米公司總經(jīng)理陳鋼強在會上作報告

外貿(mào)公司總經(jīng)理舒耀平在會上作報告

相冊分廠廠長李明東在會上作報告

文具分廠廠長徐岳平在會上作報告

實業(yè)公司副總經(jīng)理在會上作報告

集團公司董事長王利平在會上作集團公司工作報告